PT. Bio Konversi lndonesia merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi pupuk organik cair, permasalahan yang terjadi di PT. Bio Konversi Indonesia adalah tentang penjualan pupuk organik cair 500ml. Perusahaan tersebut memiliki target penjualan 120.000lt pertahun, sedangkan aktual penjualan 70.308lt. Berdasarkan hal tersebut dilakukan Analisa strategi pemasaran dengan menggunakan metode SWOT (Strengths, Weaknes, Opportunities dan Threats) dan Business Model Canvas (BMC). Yang dilakukan dengan cara identifikasi 9 elemen. Dengan metode SWOT dilakukan identifikasi yang kemudian hasil IFAS dan EFAS menunjukan Strengths 3,090, Weakness 4,067, Opportunity 3,077 dan Threats 3,070. Dengan hasil terletak pada kuadran III dimana kondisi ini adalah situasi yang Consentrative. Selanjutnya hasil IFAS dan EFAS diintegerasikan ke dalam Business Model Canvas (BMC) yang menunjukan perspektif 9 elemen cukup menguntugkan bagi perusahaan, karena memiliki peluang dan kelemahan penjualan. Hasil Business Model Canvas (BMC) menunjukan kunci bisnis perusahan, yaitu segmen pelanggan, proposisi nilai, saluran distribusi, hubungan pelanggan, aliran pendapatan, sumber daya kunci, aktivitas kunci, kemitraan kunci, dan struktur biaya. Hasil temuan penelitian ini menunjukkan bahwa WO, SO, ST dan WT dapat di petakan kedalam model BMC dengan 9 elemen.

S10073

TID 0089 2024

Bekasi

Tersedia