Pengaruh Perencanaankarir dan Engagement Karyawan Terhadap Pengembangan Karir dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediating pada PT Inkote Indonesia
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh perencanaan karir dan engagement karyawan terhadap pengembangan karir, dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi di PT Inkote Indonesia. Perencanaan karir diyakini dapat meningkatkan kepuasan kerja, yang pada akhirnya berkontribusi terhadap pengembangan karir. Selain itu, engagement karyawan memainkan peran penting dalam meningkatkan motivasi dan kinerja individu, yang berdampak positif pada kepuasan kerja dan pertumbuhan karir. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan survei, di mana data dikumpulkan melalui kuesioner yang didistribusikan kepada 180 karyawan PT Inkote Indonesia. Analisis data dilakukan menggunakan metode Partial Least Squares-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan perangkat lunak SmartPLS 4.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan karir memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan karir (t-statistik = 1,980, p-value = 0,048) serta kepuasan kerja (t-statistik = 2,337, p-value = 0,020). Engagement karyawan juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan karir (t-statistik = 3,922, p-value = 0,000) dan kepuasan kerja (t- statistik = 2,124, p-value = 0,034). Namun, kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap pengembangan karir (t-statistik = 1,022, p-value = 0,307) serta tidak menjadi variabel mediasi yang signifikan antara perencanaan karir dan pengembangan karir (t-statistik = 0,936, p-value = 0,349). Begitu pula dengan hubungan engagement karyawan dan pengembangan karir yang dimediasi oleh kepuasan kerja, yang tidak menunjukkan pengaruh signifikan (t-statistik = 0,803, p-value = 0,422). Temuan ini menunjukkan bahwa perencanaan karir dan engagement karyawan memiliki peran penting dalam meningkatkan pengembangan karir dan kepuasan kerja. Namun, kepuasan kerja saja mungkin bukan faktor utama dalam mendorong kemajuan karir. Oleh karena itu, perusahaan perlu mempertimbangkan faktor tambahan seperti kesempatan promosi dan kebijakan organisasi yang lebih strategis untuk lebih mendukung pertumbuhan karir karyawan.
S11067 | MAN 0007 2025 | Bekasi | Tersedia |
No. Panggil
MAN 0007 2025
Penerbit
Manajemen :
.,
2025
Info Detil Spesifik
131 hlm
Pernyataan Tanggungjawab
202110325245
Tidak tersedia versi lain