Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh training karyawan, inovasi, leadership, dan penggunaan teknologi, serta motivasi kerja, terhadap produktivitas karyawan di PT. XYZ. Pendekatan yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner kepada 286 responden. Teknik analisis yang digunakan adalah Structural Equation Modeling–Partial Least Square (SEM-PLS) dengan bantuan software SmartPLS 4.0. Hasil menunjukkan bahwa traing karyawan, inovasi, leadership, dan penggunaan teknologi belum berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan. Namun, motivasi kerja terbukti memiliki pengaruh positif dan sangat signifikan terhadap produktivitas. Selain itu, penggunaan teknologi juga menunjukkan pengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan motivasi kerja. Di sisi lain, pelatihan, leadership, dan inovasi belum secara signifikan mendorong motivasi kerja. Temuan ini menegaskan pentingnya peningkatan motivasi kerja sebagai kunci utama dalam mendorong produktivitas karyawan. Perusahaan disarankan untuk mengoptimalkan program motivasi dan pemanfaatan teknologi, serta memperbaiki pendekatan dalam pelatihan, leadership, dan inovasi agar berdampak lebih nyata terhadap produktivitas karyawan.

T00634

MM 0018 2025

Bekasi

Tersedia