Analisis Penerapan Manajemen Proyek Penyediaan Komponen Pembangunan Jembatan Orthotropic Mojo-Solo dengan Menggunakan Metode Critical Path Methode (CPM) dan Program Evaluation and Review Technique (PERT) di PT Bakrie Metal Industri
Metode yang digunakan adalah Critical Path Methode (CPM) dan Program Evaluation And Review Technique (PERT). Hasil temuan penelitian menunjukan bahwa lintasan jalur kritis terdapat pada kegiatan A-B-C-D-E-F-I-J. Dengan waktu 82 hari. Untuk mengetahui pobabilitas dilakukan metode PERT yang merupakan perhitungan waktu optimis, waktu realistis, dan waktu pesimis. Asumsi proyek diselesaikan selama 82 hari probabilitasnya sebesar 49%, sehingga dilakukan penambahan durasi menjadi 86 hari dengan probabilitas sebesar 82%.